AI浪潮，共赴新程
当效率的提升不再依赖人海战术，真正的壁垒正在从技术转向人的温度与判断。
十月底的上海，微凉的秋风中涌动着关于未来的灼热讨论。10月26日至28日，得到新商学主办的AI增长大会，吸引了一群实干家。宁波荣胜网络的戚总也在其中，与众多先行者一同寻找答案：当AI浪潮席卷而来，企业家该如何应对？普通人又如何自处？
PART.01
问题重审：从“如何用AI”到“成为怎样的人”
AI技术迅猛发展，许多人陷入了工具层面的焦虑：担心被取代，急于学习新软件。
大会的开场嘉宾，AI音乐领域的领军人卢小旭，却将讨论引向了一个更根本的方向。她所在的小旭音乐团队，曾为上千部游戏与影视作品创作配乐。但这位技术开拓者坚定地指出，在AI时代，审美才是终极的竞争力。
她的团队实践揭示了一个清晰的未来图景：过去，一首歌需要4-5人的专业团队协作数天；现在，借助AI工具，一个人就能扮演整个乐队，效率从“3天一首”跃升至“1天3-5首”。
技术接管了“执行”，但“判断”、“品味”与“创意方向”的权柄，被更重地交还到人的手中。
实干家 AI+
PART.02
实战推演：转型者的杠杆与组织的革新
如果说卢小旭指明了方向，而秦阳则展示了抵达目标的可行路径。他从PPT设计出发，利用AI成功转型为文生图、文生视频多面手，甚至为B端客户制作短剧。
其转型源于一个微小痛点：帮小学老师将“蓬莱瑶台”这类抽象文字，用AI生成精美图像。这次尝试让他发现市场空白，并将思路产品化，最终AI课件售出3000多份，收入近20万。这一过程揭示：AI红利，始于解决身边微小而真实的痛点。
对企业落地AI，秦阳提出 “AI业务提效三阶段培训法” ：
• 入门筛选：全员培训，筛选出业务强、拥抱变化的员工。
• 经验萃取：指导员工提炼核心业务经验，转化为AI工具。
• 内部发布：召开分享会，推广自创工具及效率提升案例。
该方法核心在于：AI是杠杆，旨在放大顶尖员工（如销冠）的能力与经验。这印证了快刀青衣的观点：企业推进AI，核心是组织机制革新，而非单纯引入工具。
PART.03
破局之道：从“解题”到“选题”的能力跃迁
当AI工具普及，差异不再取决于“谁会使用”，而在于“用工具解决什么问题”。快刀青衣提出了一个尖锐的“思想实验”：若公司最懂AI和业务的高管，要颠覆原公司，他会从何处下手？这个问题直指每个人：若有一个更懂你的工作且精通AI的对手，他如何让你失业？
这个假设残酷地揭示，AI时代个人价值的真正锚点，是那种能够发现问题、定义问题并排序的“选题能力”。
罗振宇老师为此注入了人文深度。他指出，人类的某些传统“缺点”，在AI时代可能反成优势：
•“逻辑混乱”可能催生跳跃性创造力；
•“信息缺损”反而激发直觉判断力；
•“是非不清”正是深厚共情力的土壤。
AI拥有完美逻辑与浩瀚知识，却无法从模糊、不确定与不完美中，孕育出人类特有的灵感火花与情感连接。
PART.04
行动指南：速度、审美与重新定义自我
综合这场思想盛宴，戚总带回宁波的，不是一堆待学习的软件列表，而是三个清晰的行动方向：
01、确立“业务为本，速度为王”的行动准则
正如秦阳所践行的那样，不要做完美主义者，不要等万事俱备。AI时代的逻辑是：行动即一切，速度即一切。从小处着手，在解决具体业务痛点的过程中学习和迭代。
02、将“提升审美与判断力”列为战略必修课
当AI高效地包揽了执行，决策的责任便完全落到了人的肩上。企业家的审美决定了产品的气质与品牌的高度，员工的判断力则决定了AI产出的质量。这种无法被编码的能力，正在成为新的核心壁垒。
03、进行深刻的“自我价值重审”
不断追问自己：如果剥离了所有可被AI替代的“解题”技能，我独一无二的价值是什么？是深耕某个领域数十年的行业洞察，是与客户建立信任的独特方式，还是基于人生阅历所形成的特定品味与创意？
快刀青衣与戚增荣合影
回程的高铁上，城市的轮廓在窗外飞驰。戚总清晰地认识到，这场技术革命的核心，早已不是“AI能做什么”的技术问题，而是 “我想成为什么样的人” 的哲学追问。
AI不会让平庸者变强，它只会放大你已有的特质。如果心怀梦想、思路清晰，AI能帮你将蓝图快速变为现实；如果本就缺乏方向，AI也只会放大这种无力感。
回到宁波，戚总没有等待一个完美的AI转型方案。他开始要求团队，从每天必须用AI工具完成至少一项实际工作，在日常工作生活中慢慢学习，从使用AI直至会用AI。
从用AI智能体辅助生成客户分析报告，到尝试优化内部知识管理的流程，一场静悄悄的变革正在发生。正如秦阳从一份课件起步，快刀青衣所预言的“深水区”，也终将由这些今日的实干家们共同抵达。
